Форензик-расследование

Форензик-расследование в строительной индустрии

insight featured image
Contents

Запрос Заказчика

Акционер и менеджмент Заказчика привлекли Grant Thornton Kazakhstan (далее – Консультант) для проведения форензик-расследования в строительной компании, принадлежащей Заказчику (далее – Таргет-компания), в связи с имеющимися подозрениями в адрес руководства Таргет-компании.

 

Проделанная работа (совместно с техническими строительными экспертами)

Анализ затрат при реализации строительного комплекса через сопоставительный анализ сметных расчетов с рыночными ценами
Выявление неадекватного дизайна и неэффективных контролей в процедуре закупа
Выявление тендеров/поставщиков, проведенных с нарушениями процедур закупа
Выявление областей и сумм завышения цен и объемов материалов/работ/услуг
Выявление договоров с поставщиками, заключенных на невыгодных условиях, предоставление поставщикам необоснованных авансов
Проверка наличия аффилированности руководства Таргет-компании с поставщиками
Проведение интервью с сотрудниками Таргет-компании с перекрестной проверкой предоставленных данных
Выработка гипотез по нарушению законодательства при поддержке юристов на стороне Заказчика
Оценка % объема выполненных работ от проектного объема
Соответствие выполненных работ проекту
Анализ исполнительно-технической документации на комплектность и соответствие фактически исполненным работам

 

Результаты

Консультантом было обнаружено:

Значительное завышение цен и объемов поставщиками на материалы/работы/услуги
Признаки аффилированности определенных поставщиков с руководством Таргет-компании
Нарушения при проведении процедур закупа, заключение договоров на невыгодных для Заказчика условиях
Неэффективности в процессах планирования и контроля затрат

В отчете Консультант отразил сумму потенциального ущерба в результате завышения цен и объемов на материалы/работы/услуги с разбивкой по позициям материалов/работ/услуг по договорам из выборки. Финансовые потери составили более 30% от всех заявленных расходов на строительство в результате сговора поставщиков и руководства компании.

Также Консультант предоставил рекомендации для улучшения текущих процедур и процессов Таргет-компании для повышения эффективности внутренних контролей и митигирования рисков в дальнейшем.

 

Заместитель директора по финансам на стороне Заказчика:

«С самого начала команда Grant Thornton Kazakhstan  продемонстрировала глубокое понимание потребностей и задач нашего акционера. Консультант провел анализ затрат при реализации строительного комплекса, комплаенса внутренним процедурам закупок, также мы получили рекомендации по улучшению внутренних контролей. Более того, стоит отметить навыки общения и управления проектами команды Grant Thornton Kazakhstan. Они держали нас в курсе на каждом этапе, следя за тем, чтобы мы понимали достигнутый прогресс, гипотезы, и слаженно работали с нашей отдельной командой юридической экспертизы. Мы высоко оценили отзывчивость и готовность их команды оперативно решать наши запросы, что способствовало укреплению чувства партнерства».

 

 

 

Контакты:

 

Игорь Угай,

Партнер по консультационным услугам,

 

E  igor.ugay@kz.gt.com

Т  +7 727 311 13 40